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  為凝聚共識，激勵全員以嶄新的姿態，飽滿的熱情開啟2024年新征程。1月11日，宜美照明召開2023年度年終總結會議暨表彰大會。宜美照明董事長、總經理、副總經理及全體宜美員工均參加了本次會議。

 

  總經理工作報告
  回眸 同心同行    展望 聚力致遠
  回顧與展望
  回顧2023，宜美業績如何增漲，產品線如何規劃，營銷推廣如何成為牽引力，員工激勵計劃怎樣落地，更多選擇同樣擺在面前。呂總分別從各個部門分析總結了23年的工作情況，取得的成效和未來的方向選擇。
  01研發部
  2023年研發部聚焦新商照，在產品數量上，累計發布新產品項目20余項。實現新商照產品的多場景商業化應用，并償試開拓智能化照明市場，走進智能時代，探索智慧照明的無限可能。
  02工程部
  為配合研發新品順利落地，工程部建立和完善產品工藝操作方法、制定工藝規程，主導完成新品試跑29項，物料驗證試跑48項，制程SOP及規程操作合計121份。
  03外貿部
  參展照明行業國際展會7場，市場進一步拓展到東南亞、中東、日本、印度等，加大外貿營銷推廣力度，谷歌推廣優化，社媒全渠道展現，
  同時以新網站新目錄的嶄新面貎在國外B端客戶面前展示，關注度逐步提升。
  04內貿部
  以健康新商照為切入口，推廣宜美國內品牌，在國內、工程渠道、教育照明領域深耕市場，在教育照明領域初步建立銷售渠道網絡，24年仍需繼續探索銷售模式，開拓商照、工程照明等其它渠道，建立國內經營模式，在細分市場樹立宜美品牌地位。
  05制造部
  制造部通過不同組別的調度騰挪，在不增加產線的同時提升效率，達成共同進步獎預定目標。為滿足排單，不同產品的組別時常交叉調度，作業效率高，交期快。
  06品管部
  23年品管部在管控供方品質方面，按照供應商審核計劃，完成對重要供應商稽核，發現問題持續監督改善，通過數據對比，結構件來料檢驗不良率相較22年下降42%，實現品質提升。
  2副總經理總結發言
  感恩與奮斗同行
  多年帶領制造部的兄弟姐妹沖鋒在前線，吳總在發言中更多的是一份感恩，感恩每一位一線員工的付出，才能讓制造部取得現在的成績。每一個訂單的完成，每一份交期的不延誤，都離不開大家的努力。展望2024年，他期待與全體同仁共同奮斗共同成長。
  3表彰先進
  先進風采 奮進力量
  為夢而戰 榮耀相伴